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他做java有两三年的时间了吧，不过工作一直不太满意，跳来跳去的，最近发觉跟他很难沟通，不知是怎么回事，有些时候跟他说话，他爱理不理的。我想也许他是心情不好吧，他在电脑面前工作或者学习的时候，我都尽量不打扰他，然后帮他泡杯茶。
我是做项目管理培训的，平时打交道的都是一些做IT的项目经理和程序员什么的，跟学员沟通的时候都感觉不错，但跟他沟通却总是有障碍，不知是不是我当局者迷还是怎么样？有些时候因为一点小事就吵架。。还好，很快就合好。。
我看这里大家都是做IT的，不知有没有什么好的意见。我现在比较苦恼。
首先，我们要知道，PMBOK为什么要更新升级？
项目管理是一门取之于实践，用之于实践的科学。项目管理理论在发展壮大，其最终目的是为了指导实践。项目管理本身的目标不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目成功完成，达到“更快、更省、更好”的目标。这是项目管理的根本。为了实现这一根本，我们需要更为科学，更具可操作性的理论指导，而这些理论在不断变化的实践中完善，趋于实用价值与人性化，这个过程就决定了PMBOK的更新是时刻把握先进管理手段和技术的必要措施。
新版教材带来了哪些变化？
新的PMBOK2008在整体框架上没有变化，仍旧是九大模块和五大过程组。
细节上的更改主要体现 ...
- 2009-07-09 14:05
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