PMBOK为什么改版？？？

首先，我们要知道，PMBOK为什么要更新升级？

    项目管理是一门取之于实践，用之于实践的科学。项目管理理论在发展壮大，其最终目的是为了指导实践。项目管理本身的目标不是为了炫耀华丽的管理过程，而是为了使项目成功完成，达到“更快、更省、更好”的目标。这是项目管理的根本。为了实现这一根本，我们需要更为科学，更具可操作性的理论指导，而这些理论在不断变化的实践中完善，趋于实用价值与人性化，这个过程就决定了PMBOK的更新是时刻把握先进管理手段和技术的必要措施。



新版教材带来了哪些变化？
    新的PMBOK2008在整体框架上没有变化，仍旧是九大模块和五大过程组。

细节上的更改主要体现在以下几点：

1．所有过程名称都采用动宾结构。
2．在讨论事业环境因素和组织过程资产时，采用了标准的方式。
3．在讨论请求的变更、预防措施、纠正措施和缺陷补救时，采用了标准的方式。
4．过程数从44个减少到42个。2个过程被删除，2个过程为新增，另有项目采购管理知识领域中的6个过程被重组为4个。
5．澄清了项目管理计划与用来管理项目的项目文件的区别。
6．澄清了项目章程所含信息与项目范围说明书所含信息的区别。
7．第4 章至第12 章开头的过程流图均被删除。
8．为说明相关过程间的输入和输出关系，每个过程都绘制了一张数据流向图。
9．新增了一个附录，以说明项目经理在管理项目时所需用到的关键人际技能。